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1. 瀑布法
核心思想：按固定顺序分阶段进行，每个阶段必须完成后才能进入下一个阶段，如同瀑布流水，逐级下落。
流程：需求分析 → 设计 → 实现 → 测试 → 部署 → 维护
优点：
- 结构清晰：阶段明确，文档齐全，易于理解和管理。
- 范围固定：需求在早期确定，变更控制严格，预算和工期相对可控。
缺点：
- 灵活性差：后期变更需求代价高昂。
- 客户反馈迟：直到项目后期才能看到可用的产品。
适用场景：需求明确、稳定、变更少的项目，如建筑工程、传统制造业、部分政府项目。
2. 敏捷方法论
核心思想：一种迭代和增量的开发方法，强调快速交付、持续改进和灵活响应变化。它更是一种思维模式，而非具体流程。
流程：将项目分解为一系列短周期（通常为 1 - 4 周），每个周期都包含规划、设计、编码、测试和评审，并交付一个可用的产品增量。
优点：
- 高度灵活：能快速响应需求和市场变化。
- 客户参与度高：客户持续提供反馈，确保产品符合预期。
- 早期交付价值：能更快地交付核心功能。
缺点：
- 范围易蔓延：如果没有严格的优先级管理，项目范围可能失控。
- 对团队要求高：需要高度自律、协作和沟通的团队。
适用场景：需求不明确、变化快的项目，如软件开发、互联网产品、创新性项目。
3. 看板法
核心思想：一种可视化的工作流管理方法，通过看板板（物理或电子）来限制在制品数量，优化流程，实现持续交付。
核心实践：
- 可视化工作流：将工作项（卡片）在看板板上按状态（如“待办”、“进行中”、“完成”）移动。
- 限制在制品：明确规定每个状态栏下同时进行的工作项上限，防止 multitasking，提升效率。
- 管理流动：关注工作项从开始到结束的平滑流动，识别并消除瓶颈。
优点：
- 极其灵活，无需固定迭代。
- 流程透明，瓶颈一目了然。
- 缩短交付周期。
适用场景：运维、支持、内容创作及任何需要持续改进工作流程的团队。常与敏捷结合使用。
4. Scrum 框架
核心思想 ：是 敏捷方法论中最流行、最具体的框架。它针对复杂适应性问题的产品开发，是一个轻量级的团队管理框架。
核心角色与事件：
- 角色：产品负责人、Scrum Master、开发团队。
- 工件：产品待办列表、冲刺待办列表、增量。
- 事件：冲刺（固定时长的迭代，通常为 2 - 4 周）、冲刺规划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会。
优点：
- 框架清晰，规则明确，易于团队上手。
- 通过固定节奏的迭代，提供可预测的交付节奏。
- 强调团队自组织和持续改进。
缺点：
- 如果只模仿形式而未理解其敏捷内核，容易变成“纸面 Scrum”。
适用场景：复杂的产品开发项目，尤其适合需要快速迭代和频繁发布的软件团队。
5. 关键路径法
核心思想：一种基于网络图的技术，用于估算项目的最短工期，并确定哪些任务是“关键”的（即任何延迟都会导致整个项目延迟）。
操作步骤：
- 列出所有活动及其依赖关系。
- 估算每个活动的持续时间。
- 绘制网络图，找出所有路径。
- 计算每条路径的总时长，最长的路径即为关键路径。
优点：
- 精准识别项目核心任务，帮助项目经理抓住重点。
- 有效进行工期估算和风险控制。
- 为资源优化提供依据。
适用场景：几乎所有类型的项目，尤其是在项目规划阶段进行进度排期和风险评估时。常与甘特图结合使用。
6. 关键链法
核心思想：CPM 的进阶版，它考虑了资源约束和人的行为因素（如“学生综合征”——总是等到最后才开始工作）。通过设置“缓冲”来应对不确定性，保护项目工期。
核心概念：
- 关键链：在考虑任务依赖和资源约束下的最长任务链。
- 项目缓冲：放在关键链末端的缓冲时间，用于吸收关键链上的延误。
- 接驳缓冲：放在非关键链与关键链汇合点的缓冲时间。
优点：
- 更符合现实，考虑了资源和人的因素。
- 能显著缩短项目周期（通常比 CPM 估算的短）。
- 通过缓冲管理，聚焦于执行而非微观管理。
适用场景：资源紧张、不确定性高的复杂项目，如研发、大型工程项目。
7. PRINCE2
核心思想：一种高度结构化的、流程驱动的项目管理方法。它强调项目是被“管理”的，而不是被“执行”的，提供了从项目启动到收尾的完整管理框架。
核心原则：
- 持续业务论证
- 吸取经验教训
- 明确定义的角色和职责
- 按阶段管理
- 例外管理
- 关注产品
- 根据项目环境剪裁
优点：
- 通用性强，提供了一套标准化的通用项目管理语言。
- 控制严密，通过阶段划分和例外管理，确保项目始终受控。
- 权责清晰，定义了完整的组织结构和角色。
缺点：
- 略显繁重，对于小项目可能需要大量剪裁。
- 偏重管理流程，对具体技术实践指导较少。
适用场景：大型、高风险、跨部门的项目，尤其在英国、欧洲的政府和公共部门中非常流行。
总结与选择建议
| 方法论 | 核心特点 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 瀑布法 | 线性、顺序、文档驱动 | 需求固定、变更少的项目 |
| 敏捷 | 迭代、增量、响应变化 | 需求多变、创新性项目 |
| 看板 | 可视化、限制在制品、持续流动 | 运维、支持及流程优化 |
| Scrum | 敏捷框架、固定迭代、角色明确 | 复杂产品开发，尤其是软件 |
| 关键路径法 | 网络图、识别关键任务 | 项目进度规划和风险识别 |
| 关键链法 | 考虑资源约束、设置缓冲 | 资源紧张、不确定性高的项目 |
| PRINCE2 | 高度结构化、流程驱动、权责清晰 | 大型、高风险、跨部门项目 |
现代项目管理的趋势是“混合应用”。例如：
- 一个项目整体采用 PRINCE2 进行治理和管理，但产品开发团队内部采用 Scrum 和看板 进行交付。
- 在硬件开发中，顶层设计可能用 瀑布法 ，而底层模块开发采用 敏捷。
